به گزارش نبض بورس، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت بازرگانی و تولیدی مرجانکار با حضور ۵۰.۵ درصد سهامداران، نماینده سازمان بورس، نماینده موسسه حسابرسی و بازرس قانونی و ناظرین به ریاست آقای اسدی به صورت حضوری و آنلاین برگزار گردید، آقای آزادی مدیرعامل شرکت گزارشی از فعالیت شرکت در خصوص سال مالی منتهی به ۳۰ آذر ۱۴۰۱ به صورت زیر ارائه دادند:
بازار هدف این شرکت استان‌های مازندران و گلستان و خراسان شمالی می‌باشد که در سال جاری حدود ۸۲ درصد در استان گلستان و حدود ۱۷ درصد در استان مازندران و حدود ۱ درصد در استان خراسان شمالی و سایر استان‌ها محصولات این شرکت عرضه گردیده و آمار دقیقی از سهم بازار این شرکت در تولید محصولات سفالی در استان‌های هدف وجود شرکت بازرگانی و تولیدی مرجان کار به دلیل برتری در استفاده از تکنولوژی روز دنیا در تولید مصالح ساختمانی و بازیافت انرژی، تولید محصولات با کوره تونلی و بکارگیری نیروی انسانی کمتر در شمال کشور بی نظیر است. این شرکت با مبلغ فروش معادل ۶۰۴.۶۳۷ میلیون ریال در مقایسه با سال مالی قبل از نظر ریالی معادل مبلغ ۱۲۱.۶۸۰ میلیون ریال رشد را تجربه نموده است که بیانگر رشد ۲۵ درصدی نسبت به مبلغ فروش سال مالی قبل می‌باشد. لازم به ذکر است که از این میزان رشد فروش، ۴ درصد آن از بابت افزایش حجم فروش و ۲۱ درصد آن از بابت افزایش نرخ فروش در طی سال مالی می‌باشد.
در سال مالی جاری تعداد ۳۷.۰۰۸ هزار قالب انواع محصولات سفالی و یا معادل ۱۷.۲۴۸ هزار قالب بلوک سقفی ۲۰ همگن شده تولید گردیده است؛ که علیرغم قدمت و استهلاک و فرسودگی ماشین آلات و استفاده از کوره تونلی به مدت بیش از دو دهه از شروع بهره برداری بدون وقفه و خاموشی، و به تبع آن کاهش تولید عملی با این وجود تولید سالیانه این شرکت در حدود ظرفیت اسمی انجام گردیده است.
همانطور که مشاهده می‌شود شرکت در بخش درآمد‌های عملیاتی رشدی ۲۵ درصدی داشته و به درآمد ۶۰۴.۶۳۷ میلیون ریالی دست یافت است. از ایم مقدار رشد، ۴ درصد مربوط به افزایش تولید و ۲۱ درصد نیز مربوط به افزایش نرخ بوده است. در بخش بهای تمام شده شرکت رشدی ۳۹ درصدی داشته که منجر به سود ناخالص ۲۵۹.۴۲۷ میلیون ریالی شده است. در مجموع شرکت در سود خالص رشدی ۳ درصدی را تجربه کره و به سود خالص ۱۷۳ میلیارد ریالی دست یافته است.
اخذ مجوز بهره برداری از معدن ۸ هکتاری خریداری شده با برآورد تامین مواد اولیه ۲۰ ساله.
افزایش ارزش ذاتی محیط کارخانه از طریق عملیات عمرانی.
افزایش نمایندگان فروش در بازار هدف.
دریافت سوخت مازوت و گازوییل مکرر جهت استمرار تولید.
اجرای سیاست‌های تشویقی برای عاملین و توسعه فعالیت‌های پیشبرد فروش جزء برنامه‌های استراتژی شرکت انتخاب گردیده و لذا جهت گسترش دامنه فروش محصولات در بازار‌های هدف شرکت در نظر دارد عاملین فروش را مورد ارزیابی مجدد قرار داده و با اتخاذ سیاست‌های فوق، تعداد عاملین را توسعه داده و به منظور ایجاد انگیزه در آن‌ها و بالا بردن میزان فروش راهکار‌های تشویقی بیشتری را اعمال نماید.
تولید محصولات جدید با هماهنگی واحد‌های تولید، کنترل کیفیت و مدیریت کارخانه مستمرا در دست مطالعه قرار گرفته و جهت انطباق محصولات جدید با شرایط ماشین آلات به جهت تولید انبوه برنامه ریزی می‌گردد.
جذب نیرو‌های متخصص و با تجربه و جوان به جای نیرو‌های بازنشسته.
برنامه ریزی برای آموزش نیرو‌های متخصص.
کاهش ضایعات در بخش تولید و بارگیری و تشویق همکاران در بخش‌های مذکور برای تحقق این هدف.
اعزام همکاران واحد‌های تولید و پشتیبانی به کارخانه‌های مشابه جهت استفاده از تجربیات دیگران برای تولید کمی و کیفی بهتر.
تجهیز انبار به قطعات مورد نیاز کارخانه جهت جلوگیری از توقف کارخانه هنگام خرابی.
اورهال تدریجی کارخانه به منظور بازسازی دستگاه‌ها به صورت تدریجی برای جلوگیری از توقف کامل کارخانه که ممکن است باعث از دست رفتن بخشی از بازار شود.
ارتباط با دانشگاه‌ها برای استفاده از نقطه نظرات نخبگان برای بخش‌های مختلف کارخانه.
خرید دیزل ژنراتور برای تأمین برق کامل کارخانه به هنگام قطعی برق.
در انتها به ازای هر سهم ۱۶۰ ریال معادل ۶۲ درصد سود تقسیم گردید، موسسه حسابرسی ارقام نگر آریا به عنوان بازرس قانونی و حسابرس شرکت انتخاب گردید.
